7月30日晚上，市住建局在局20樓會議室召開市代建中心工作座談會。會議由住建局黨組書記、局長陳常春主持，黨組成員、總工程師陳淑雄，局市政科、城建科、城建指揮部和市代建中心所有工作人員近70人參加座談會。

      結(jié)合當(dāng)前建設(shè)項目多、工作任務(wù)重、工期壓力大的嚴(yán)峻形勢，建設(shè)領(lǐng)域的“新兵”“老將”暢所欲言，中心內(nèi)部從事市政、房建、合同、計財?shù)葘I(yè)的同志從不同角度暢談項目推進(jìn)過程中的心得、體會和建議。

      市政科科長趙澤佳提出要充分研判項目前期，形成相對穩(wěn)定的建設(shè)方案，同時打出工程管理的“組合拳”；住建局總工程師陳淑雄強(qiáng)調(diào)要互幫互助，換位思考，形成工作合力，使“前期報批”與“施工管理”順暢對接。

      針對當(dāng)前項目代建形勢、人員配備和管理現(xiàn)狀，局長陳常春要求要把“規(guī)范管理、嚴(yán)格管理”貫穿于到項目建設(shè)工作中，并重點強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：

      一是要認(rèn)清形勢。牢牢把握我市“辦好一次會，提升一座城”的有利時機(jī)，練好內(nèi)功，自加壓力，勇于擔(dān)當(dāng)。

      二是要明確職責(zé)。代建中心作為市政府投資項目的建設(shè)管理單位，應(yīng)依法依規(guī)履行各項職責(zé)，對項目參建方和項目建設(shè)進(jìn)行規(guī)范管理。

      三是要盡職履職。要通過建立健全各項管理制度，提升代建管理水準(zhǔn)；要主動提升工作效率，以專業(yè)的角度預(yù)判問題并提前解決問題；要加強(qiáng)對參建各方的履約管理，著重抓好工期、質(zhì)安、造價和招標(biāo)合同的管控。