當(dāng)前位置:首頁 > 信息傳達(dá) >

深圳市寶安區(qū)建設(shè)局實施提前介入 全力推進(jìn)重大工程項目建設(shè)
瀏覽次數(shù):1389

  從深圳市寶安區(qū)建設(shè)局獲悉,對市、區(qū)政府投資的重點(diǎn)工程,關(guān)乎民生和社會發(fā)展的重點(diǎn)工程,寶安區(qū)建設(shè)局成立專門小組,提前進(jìn)入標(biāo)底審核,在項目預(yù)算編制階段即介入并行開展審核工作,縮短工作時限,為“保增長”服務(wù)。

  在具備基本條件情況下,寶安區(qū)建設(shè)局對市、區(qū)重大項目建設(shè)提前介入質(zhì)量安全管理,提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),加快工程進(jìn)度。正是由于提前介入,寶安體育場工程預(yù)算編審工作,在今年3月12日咨詢單位完成預(yù)算編制時,預(yù)算審查也同時完成,這樣就大大縮短標(biāo)底審核時間。還比如寶安體育場軟基處理工程、鐵仔山公園及平巒山公園等項目,均在基本條件具備的情況下,提前介入質(zhì)量安全管理,加快了工程進(jìn)度。

  對重大項目建設(shè)實行簡易程序招標(biāo)

  對重大項目建設(shè),寶安區(qū)建設(shè)局實行簡易程序招標(biāo),最快7個工作日完成公開招標(biāo);對重大項目各工作環(huán)節(jié)全力支持,特事特辦,提效提速。

  對寶安體育場的招標(biāo)、評標(biāo)工作,寶安區(qū)建設(shè)局在招標(biāo)備案方面實行即來即辦,甚至節(jié)假日加班辦理;在招標(biāo)文件條款設(shè)置方面認(rèn)真研究,提出專業(yè)意見,力爭選到優(yōu)質(zhì)施工企業(yè);在評標(biāo)專家、評標(biāo)場所等方面積極主動與市建設(shè)局溝通,為公開公正評標(biāo)創(chuàng)造條件;對最低投標(biāo)人數(shù)和投訴等可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)見,做好解決問題的應(yīng)對措施;由于寶安體育場評標(biāo)工作安排在廣州交易中心,建設(shè)局交易中心安排了相關(guān)業(yè)務(wù)骨干到廣州跟進(jìn)服務(wù),異地評標(biāo)工作在最短時間內(nèi)順利完成,確保了重大工程的早日動工。

  實行開工前約談制 把好工程準(zhǔn)備關(guān)

  為把好工程開工準(zhǔn)備關(guān),寶安區(qū)建設(shè)局出臺《寶安區(qū)建設(shè)局政府重點(diǎn)工程項目中標(biāo)單位約談會工作方案》,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,成立專門約談工作小組,與建設(shè)單位一道集中約談重點(diǎn)工程中標(biāo)單位項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人。通過約談,了解項目基本情況,宣傳有關(guān)法律法規(guī),對工程建設(shè)管理提出要求和建議,促進(jìn)中標(biāo)單位加強(qiáng)工程管理,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及人員、機(jī)械設(shè)備的到位,確保項目順利推進(jìn)。

  跟蹤項目進(jìn)展情況 加快工程進(jìn)度

  為加強(qiáng)工程開工后的服務(wù)力度,寶安區(qū)建設(shè)局成立一支8人的質(zhì)量、安全服務(wù)小組,專門開展對重大項目建設(shè)的跟蹤管理。為使松福路工程軟基處理工程、橋樁工程能及時進(jìn)行檢測,該局在相關(guān)分項工程未完成前及時督促有關(guān)主體進(jìn)行檢測方案討論,以使施工過程能及時辦理檢測手續(xù)而不影響工期;針對村小改造工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)及可能遇到的質(zhì)量通病,事先交底和提醒,幫助完善施工方案,加快施工進(jìn)度,并在材料送檢等方面為其提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),及時解決工作中涉及的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等問題;監(jiān)督松崗燕羅排澇泵站工程過程中,及時提醒有關(guān)主體單位做好防范措施,并在不違反規(guī)范的原則下,對驗收檢測提出合理化建議,加快工程進(jìn)度,使該項目的泵房提前十天通水。

  完善監(jiān)督檢查機(jī)制 加強(qiáng)日常管理

  一是加強(qiáng)工程建設(shè)各方責(zé)任主體的行為監(jiān)督和工程質(zhì)量的重點(diǎn)部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)工程質(zhì)量和資料的日常檢查,分部驗收監(jiān)督實行現(xiàn)場檢查資料制度;

  二是采取月報、周報制,報告項目進(jìn)展情況和人員情況,并采取不定期的約談制,約談項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方負(fù)責(zé)人,督促施工單位、監(jiān)理單位按合同履約。

摘自:粵建網(wǎng)