在全市掀起的第二階段解放思想學(xué)習(xí)討論活動的浪潮中，市建設(shè)工程交易中心緊緊圍繞“以思想再解放，促進(jìn)工作新突破”主題，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查找影響和阻礙事業(yè)發(fā)展的陳舊觀念與突出問題以及工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，努力推動落實(shí)、推動工作。

　　一是加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。中心上下圍繞優(yōu)化宏觀環(huán)境，改善微觀服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，不斷優(yōu)化招投標(biāo)軟環(huán)境，大力推行ISO-9001質(zhì)量管理體系，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化管理衡量工作績效。以“制度管人，責(zé)任落實(shí)到人”為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體干部職工勤工作、有創(chuàng)新、敢負(fù)責(zé)的工作積極性，在中心建立“權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、組織規(guī)范、運(yùn)作高效”的管理體制和運(yùn)作機(jī)制。從去年6月15日實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證以來，中心共發(fā)出120多份調(diào)查問卷表，滿意度超過95%，未出現(xiàn)投訴。

　　二是解決“滿、窄、庸、浮”問題，提高工作作風(fēng)。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實(shí)、向上的工作作風(fēng)。解決“滿”的問題。落實(shí)全體干部職工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流、永不滿足的觀念，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)交易事業(yè)跨越式發(fā)展。解決“窄”的問題。樹立科學(xué)思維方式，增強(qiáng)管理的能力，不斷提高交易服務(wù)的素質(zhì)和水平。解決“庸”的問題。牢固樹立敢為人先、勇于創(chuàng)新的思想，以貫標(biāo)工作的精神和動力，求新跨越，求新發(fā)展。解決“浮”的問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，甘于寂寞，真真正正把工作做得更好。

二〇〇八年四月十八日
（市建設(shè)工程交易中心供稿）