汕頭市建設局將推進重點工程建設作為建設工作的重中之重，舉全局之力，集全局之智，著力創(chuàng)新五項機制，統(tǒng)籌安排，明確時序，確保了工程建設的順利推進。一是創(chuàng)新組織機制。按照“打破部門框架、全局統(tǒng)一調(diào)配”的工作思路，集中抽調(diào)了機關及直屬事業(yè)單位有關業(yè)務骨干，成立“工程建設領導小組”，下設技術質(zhì)安組、拆遷協(xié)調(diào)組、后勤保障組和同步預防組等四個工作組，形成一個組織健全、人員齊備、制度嚴明、反應迅速的強有力工作機構。二是創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制。突出做好“五個一”：即每周召開一次工程建設領導小組成員會議；每旬召開一次現(xiàn)場辦公會；每半個月出版一期《市政?？?；局領導班子成員每月召開一次項目推進現(xiàn)場工作例會；每天都有班子成員在施工第一線，使工程建設各項問題得以及時協(xié)調(diào)解決。三是創(chuàng)新監(jiān)管機制。制定重點工程建設目標責任制，層層分解任務，細化階段目標，加大考核力度，做到月月有考評、季季有檢查、年終有獎罰。四是創(chuàng)新激勵機制。將重點工程建設情況與評先創(chuàng)優(yōu)、職務晉升等緊密掛鉤，較好地調(diào)動了大家的工作積極性和主動性。五是創(chuàng)新競爭機制。深入開展重點工程創(chuàng)優(yōu)競賽，比規(guī)范施工、比工程質(zhì)量、比建設干勁、比工程進度、比安全生產(chǎn)，營造比學趕超的競爭氛圍，千方百計克服困難，加快工程進度，確保工程質(zhì)量和安全施工。

二〇〇八年三月三十一日
(市建設局辦公室 林克壯供稿)