中國建筑業(yè)協(xié)會副會長徐義屏

2007年5月16日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

　　我非常高興出席今天的全國工程建設(shè)追求卓越大會。首先，我代表中國建筑業(yè)協(xié)會向參加這次大會并為工程建設(shè)質(zhì)量工作做出卓越成績的企業(yè)和工作者表示衷心的祝賀！這次會議我們專門請來了在傳播、實踐“卓越績效模式”活動中做出積極貢獻的中國質(zhì)量協(xié)會副會長兼秘書長馬林同志到會作專題報告，對此我們表示衷心的感謝！

　　大家知道，質(zhì)量是事關(guān)我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的一個重大戰(zhàn)略問題。黨和政府歷來十分重視質(zhì)量問題，多次提出：“一個國家的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了全民族的整體素質(zhì)。各部門、各企業(yè)和全體社會成員，都要為不斷提高我國產(chǎn)品質(zhì)量而努力”。近些年，通過廣大質(zhì)量工作者的不懈努力，我國建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理工作取得了可喜的成績。但是，我們必須清醒地認識到，“質(zhì)量”是一個永恒的課題，追求質(zhì)量水平的提高是無止境的。因此，我們在建設(shè)實踐過程中，要不斷總結(jié)，不斷探索提高工程建設(shè)質(zhì)量的途徑和機制。特別是隨著市場經(jīng)濟的日益完善、全球經(jīng)濟一體化和科技的快速發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理理念也發(fā)生了根本性的變化，這就要求我們企業(yè)在質(zhì)量管理上要不斷創(chuàng)新，講求實效，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，走質(zhì)量效益型的路子。

　　2005年1月1日，國家質(zhì)檢總局發(fā)布實施的《卓越績效評價準則》（GB/T19580），是一本企業(yè)管理工作的國家標準。它按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、擇優(yōu)”的原則，經(jīng)過總結(jié)、歸納、分析、提高，把以往有關(guān)全面質(zhì)量管理的實踐加以條理化、標準化，形成共同遵守的準則。該標準強調(diào)質(zhì)量對組織績效所產(chǎn)生的作用和貢獻，它所體現(xiàn)的管理模式是一種以綜合的組織績效管理方式為主要特征的質(zhì)量管理模式。因此，該標準為組織追求卓越績效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，提供了一種先進的經(jīng)營管理模式，我們通常稱之為卓越績效模式。其源于美國波多里奇國家質(zhì)量獎標準和歐洲質(zhì)量獎模式，它體現(xiàn)了現(xiàn)代社會先進的經(jīng)營管理理念，是世界級成功企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)。在過去的十多年中，推行這套管理模式成為了一個全球性的潮流，實踐證明，它能夠為顧客提供不斷改進的價值，幫助企業(yè)取得市場上的成功；能夠提高組織的整體有效性和能力；能夠促進組織的和個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展。我國近幾年來的實踐也充分表明，卓越績效模式是一種有助于全面提升我國企業(yè)管理水準和增強競爭力的有效手段。推進卓越績效管理模式，其核心是倡導(dǎo)“樹立卓越觀念，追求卓越績效”的質(zhì)量管理新理念。它要求企業(yè)關(guān)注顧客和市場，關(guān)注社會，關(guān)注員工，承擔(dān)社會責(zé)任，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提高企業(yè)整體管理水平和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體績效和競爭能力；同時，要求質(zhì)量管理要堅持以人為本，充分發(fā)揮人的作用，強調(diào)科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)共同發(fā)展、和諧發(fā)展，具有鮮明的時代特色，體現(xiàn)了質(zhì)量管理工作開拓創(chuàng)新、與時俱進的本質(zhì)特征。
    近年來，中國質(zhì)量協(xié)會在推動我國企業(yè)實現(xiàn)卓越績效模式方面做出了積極的努力，取得了顯著的成效。特別是開展的全國質(zhì)量獎活動，對激勵與引導(dǎo)我國廣大企業(yè)牢固樹立標準意識和質(zhì)量意識，更加重視質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，在全社會營造重視質(zhì)量的氛圍發(fā)揮了重要的作用。

　　二十一世紀頭二十年，對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。 “十一五”規(guī)劃正在穩(wěn)步實施，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢、新任務(wù)賦予了質(zhì)量工作新的歷史使命。我們積極倡導(dǎo)質(zhì)量管理工作導(dǎo)入卓越績效模式不僅是對實施質(zhì)量興國、名牌戰(zhàn)略的有力支撐，也是提升企業(yè)競爭力的最好方式。目的就是通過不斷創(chuàng)新，使質(zhì)量管理工作更好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。因此，建筑業(yè)企業(yè)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力學(xué)習(xí)實施《卓越績效評價準則》，結(jié)合本行業(yè)的實際和建筑產(chǎn)品的特性，以國際先進的質(zhì)量管理為標準，進一步健全質(zhì)量管理體系，加強和改進質(zhì)量管理工作，努力成為企業(yè)經(jīng)營管理的標兵與典范，成為具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭能力的卓越企業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的、更大的貢獻。

　　最后，預(yù)祝大會取得圓滿成功！

　　謝謝大家！